Сучасні імперативи формування та розвитку трудового потенціалу як основа кадрової безпеки

Анотація

В статті досліджено основні аспекти формування та розвитку трудового потенціалу підприємства через призму його кадрової безпеки та впровадження інноваційного підходу до його формування і розвитку. Акцентовано увагу на відсутність єдиного підходу до трактування сутності трудового потенціалу як соціально-економічної категорії.Зазначено, що існує низка прогалинстосовно висвітлення основних аспектів формування трудового потенціалу на рівні підприємства; слабким і недосконалим є прогнозування шляхів його розвитку. Автори вказують на недостатність уваги для подальшого збагачення та формування трудового потенціалу вищого рівня якості; відсутність обґрунтованої методики оцінювання трудового потенціалу. Зазначено, що першочерговими завданнями будь-якого підприємства в ринкових умовах є підвищення конкурентоспроможності продукції, бізнесу загалом та збільшення отриманого прибутку за рахунок підвищення ефективності використання всіх наявних ресурсів. Відповідно, що в таких умовах саме персонал стане основним чинником підвищення ефективності діяльностіпідприємства. Кожен працівник сучасного підприємства, а не лише його менеджери, повинні володіти стратегічним мисленням, ерудицією, вмінням працювати в команді, високою культурою, здатністю адаптуватися до мінливих умов зовнішнього середовища та управління змінами на підприємствах, вмінням та бажанням найбільш повніше реалізовувати свій трудовий потенціал, прагненням до його постійного розвитку. Автори тісно пов’язують з розвитком трудового потенціалу стан кадрової безпеки на підприємстві, механізми її забезпечення. Кадрова безпека є поняттям складним і багатогранним. Складність процесу управління кадровою безпекою на підприємстві обумовлюється не лише недостатнім розвитком теоретичної бази дослідження, але й комплексністю даної проблеми та значною кількістю складових безпеки. Отже, кадрову безпеку підприємства слід розглядати як проблему комплексну і при її дослідженні потрібно застосовувати системний підхід. Як об'єкт управління кадрова безпека підприємства володіє специфічними, властивими тільки їй особливостями. Її забезпечення і постійна підтримка є достатньо складним процесом в управлінні підприємством. Тому необхідним є індивідуальній підхід до оцінювання кадрової безпеки, зважаючи на видові особливості, а також для формування найбільш повної інформації про кадрову безпеку підприємства слід дотримуватися комплексних комбінованих рішень, стосується це і критерію кадрової безпеки, що може розглядатися і як показник рівня реалізації трудового потенціалу. Визначено, що слід орієнтуватися в першу чергу на ключові фактори формування трудового потенціалу: розвиток освіти, підвищення кваліфікації, самоорганізація персоналу, що включає в себе якість та доступність середньої та професійної освіти, професійної орієнтації, професійної підготовки та перепідготовки кадрів, розвитку персоналу підприємства тощо. Адже саме така детермінанта зумовлює якість і можливості трудового потенціалу як на макро-, так і мікрорівні.