Human capital as part of the non-financial component of the balanced scorecard.
Keywords:
human capital, balanced scorecard, financial performance, non-financial performance, strategic goals, motivation system, strategic accordanceAbstract
In this paper the necessity of the role of human capital in the system of non-financial component of the Balanced Scorecard as one of the effective tools of strategic management. Strategic relevance is the main principle of the value of human capital. Not all companies have the art of organic combination of strategic and operational objectives of the activity. One such tool is the concept of Balanced Scorecard (BSC), which is based on an integrated approach to the assessment of both material and intangible assets reflects the strategic goals of the enterprise system of clear indicators in four parts. The value of human capital is determined by the Company with strategic priorities, which are described by cause - investigating links between the objectives of all components of the balanced scorecard. Strategic relevance and integration provide the conceptual building material that underlies the formation of human capital purposes as a component of intangible assets balanced scorecard.References
Грішнова О.А. Людський капітал: формування в системі освіти і професійної підготовки. / О.А. Грішнова. – К.: Т-во «Знання», КОО, 2001. – 254 с.
Еськов А.Л. Менеджмент мотивации труда станочников. / А.Л. Еськов, В.И. Кулийчук. – Донецк: ИЭПИ НАН Украины. – 2003. – 160 с.
Капелюшников Р.И. Концепция человеческого капитала – критика современной буржуазной политэкономии. / Р.И. Капелюшников – М.: Наука, 1977. – 287 с.
Критский М. М. Человеческий капитал. / М.М. Критский - Л.: Изд-во ЛГУ, 1991. - 120 с.
Куценко В. І., Евтушенко Г. І. Людський капітал як фактор соціального захисту населення: проблеми зміцнення / В.І. Куценко, Г.І. Евтушенко. // Зайнятість та ринок праці: Міжвідомчий науковий збірник. — 1999. — № 10. — С. 136—145.
Лібанова Е.М. Неформальний сектор ринку праці: визначення та методи оцінки / Е.М. Лібанова, А.Л. Баланда // Зайнятість та ринок праці: зб. Наук. праць. – Вип. 6. – К., - 1998. – С. 245 – 257.
Цыренова Е.Д. Совокупный человеческий капитал нации (формирование, функционирование его на макро-, мезо- и микроуровнях): учеб. пособ. / Е.Д. Цыренова Е. Д. — Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1996. — 148 с.
Юрген Вебер. На пути к активному управлению с помощью показателей. / Юрген Вебер, Утц Шеффер // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №5 – С. 158.
Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения. / О. Данилин // Управление компанией - 2003. - №2(21). – С. 28.
Ивлев В. Balanced Scorecard – альтернативные модели / В. Ивлев, Т. Попов. // Банки и технологии № 4, 2002. - №4. –С. 14.
Каплан Роберт С. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон [пер. с англ. – М.:ЗАО “Олимп-бизнес”], 2005. – 512 с.
Леднёв Е.Е. BSC и EVA – конкуренты или союзники? / Е.Е. Леднёв // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: // www.cfin.ru.
Нильс-Горан Ольве. Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию / Нильс-Горан Ольве, Жан Рой, Магнус Ветер.: пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. – 304 с.
Нивен Пол Р. Сбалансированная система показателей - шаг зашагом: Максимальное повышение эффективностиизакреплениеполученных результатов / Пол Р. Нивен.: пер. сангл. -Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. - 328 с.
Редченко К. Показательное несогласие: Balanced Scorecard и Tableau De Bord / К. Редченко // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //www.cfin.ru.
Фридаг Хервиг Р.Сбалансированная система показателей / Фридаг Хервиг Р., Вальтер Шмидт, [пер. с нем. М.В. Лапшинова]. — М.: Издательство “Омега-Л”, 2006. - 144с.
