Людський капітал як елемент нефінансової складової збалансованої системи показників
Ключові слова:
людський капітал, збалансована система показників, фінансові показники, нефінансові показники, стратегічні цілі, система мотивації, стратегічна відповідністьАнотація
У статті обґрунтована необхідність визначення ролі людського капіталу у системі нефінансової складової збалансованої системи показників, як одного з ефективних інструментів стратегічного менеджменту. Стратегічна відповідність є головним принципом створення вартості із людського капіталу. Далеко не всі підприємства володіють мистецтвом органічної комбінації стратегічних та поточних завдань своєї діяльності. Одним з таких інструментів є концепція збалансованої системи показників (ЗСП), яка заснована на комплексному підході до оцінки як матеріальних, так і нематеріальних активів, відбиває стратегічні цілі підприємства системою чітких показників у чотирьох складових. Цінність людського капіталу визначається його відповідністю стратегічним пріоритетам підприємства, які описуються завдяки причинно – слідчим зв'язкам між цілями всіх складових збалансованої системи показників. Стратегічна відповідність і інтеграція забезпечують той концептуальний будівельний матеріал, який лежить в основі формування цілей людського капіталу, як одного з компонентів нематеріальних активів збалансованої системи показників.Посилання
Грішнова О.А. Людський капітал: формування в системі освіти і професійної підготовки. / О.А. Грішнова. – К.: Т-во «Знання», КОО, 2001. – 254 с.
Еськов А.Л. Менеджмент мотивации труда станочников. / А.Л. Еськов, В.И. Кулийчук. – Донецк: ИЭПИ НАН Украины. – 2003. – 160 с.
Капелюшников Р.И. Концепция человеческого капитала – критика современной буржуазной политэкономии. / Р.И. Капелюшников – М.: Наука, 1977. – 287 с.
Критский М. М. Человеческий капитал. / М.М. Критский - Л.: Изд-во ЛГУ, 1991. - 120 с.
Куценко В. І., Евтушенко Г. І. Людський капітал як фактор соціального захисту населення: проблеми зміцнення / В.І. Куценко, Г.І. Евтушенко. // Зайнятість та ринок праці: Міжвідомчий науковий збірник. — 1999. — № 10. — С. 136—145.
Лібанова Е.М. Неформальний сектор ринку праці: визначення та методи оцінки / Е.М. Лібанова, А.Л. Баланда // Зайнятість та ринок праці: зб. Наук. праць. – Вип. 6. – К., - 1998. – С. 245 – 257.
Цыренова Е.Д. Совокупный человеческий капитал нации (формирование, функционирование его на макро-, мезо- и микроуровнях): учеб. пособ. / Е.Д. Цыренова Е. Д. — Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1996. — 148 с.
Юрген Вебер. На пути к активному управлению с помощью показателей. / Юрген Вебер, Утц Шеффер // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №5 – С. 158.
Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения. / О. Данилин // Управление компанией - 2003. - №2(21). – С. 28.
Ивлев В. Balanced Scorecard – альтернативные модели / В. Ивлев, Т. Попов. // Банки и технологии № 4, 2002. - №4. –С. 14.
Каплан Роберт С. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон [пер. с англ. – М.:ЗАО “Олимп-бизнес”], 2005. – 512 с.
Леднёв Е.Е. BSC и EVA – конкуренты или союзники? / Е.Е. Леднёв // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: // www.cfin.ru.
Нильс-Горан Ольве. Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию / Нильс-Горан Ольве, Жан Рой, Магнус Ветер.: пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. – 304 с.
Нивен Пол Р. Сбалансированная система показателей - шаг зашагом: Максимальное повышение эффективностиизакреплениеполученных результатов / Пол Р. Нивен.: пер. сангл. -Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. - 328 с.
Редченко К. Показательное несогласие: Balanced Scorecard и Tableau De Bord / К. Редченко // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //www.cfin.ru.
Фридаг Хервиг Р.Сбалансированная система показателей / Фридаг Хервиг Р., Вальтер Шмидт, [пер. с нем. М.В. Лапшинова]. — М.: Издательство “Омега-Л”, 2006. - 144с.
