Удосконалення системи оцінки діяльності керівників і спеціалістів аграрних підприємств

Анотація

Стаття присвячена розробці практичних рекомендацій та науково обґрунтованих пропозицій щодо удосконалення системи оцінки діяльності керівників і спеціалістів аграрних підприємств. Проведений теоретичний аналіз поняття «оцінка персоналу». На основі аналізу проведеної оцінки особистісного потенціалу керівників і спеціалістів ДП НДГ «Родниківка» зроблено висновок про те, що рівень організованості 31% працівників апарату управління заслуговує на оцінку «відмінно», 65,4% – на «добре» та 3,4 – на оцінку «задовільно». Встановлено, що рівень організації керівників і спеціалістів знаходиться на достатньо високому рівні. Загалом, на даному етапі свого існування апарат управління ДП НДГ «Родниківка» знаходиться на середньому рівні свого розвитку, а значить має потенціал для розвитку і вдосконалення в майбутньому, що в свою чергу сприятиме досягненню поставлених перед підприємством цілей і завдань. За підсумками комплексної оцінки управлінської праці керівників і спеціалістів ДП НДГ «Родниківка» визначено, що лише 30% керівників якісно виконують свої обов’язки та відповідають займаним посадам. Якість роботи спеціалістів є нижчою за якість роботи керівників, лише 12% спеціалістів отримали вищий бал за якість своєї роботи. За результатами проведених досліджень запропоновано заходи щодо вдосконалення системи оцінки діяльності керівників і спеціалістів ДП НДГ «Родниківка» Уманського району Черкаської області.